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            搜索引擎內部優化你真的盡力了嗎

              這是我們關于內部搜索引擎優化的新系列的第一部分,在這一部分中,我們將深入研究管理搜索引擎優化內部帶來的運營挑戰和機遇。
             
              獵優云是一個seo的熱衷粉絲,然而,我通常發現,做100%的內部工作并不是大多數企業的最佳方法。即使是全球最好的公司和頂尖的搜索引擎優化團隊,也會外包一些東西。
             
              在你發布明年的預算時,讓我們看看我在工作中經常遇到的幾個場景,在這里,通過外部合作伙伴來增強你的內部團隊是有意義的。
            搜索引擎內部優化你真的盡力了嗎

              場景1:你還沒有做搜索引擎優化(或在一段時間內),只是剛剛開始

             
              對于大型企業組織或復雜的站點,我建議使用seo審計來了解您正在處理的問題-技術審計和非技術審計。如果你的內部搜索引擎優化經理有技能,時間,然后做它的內部。如果他們沒有,那就把它外包出去。這將為您提供要解決的問題的全局視圖。從那里開始,盡可能多地在內部解決問題。同時你需要在全公司范圍內對每個人進行培訓。這是一次要做的很多事情,所以為了更快地完成工作,精明的經理會找人來處理審核、現場實施和/或培訓。從審計開始也是很好的,因為它會告訴你你需要什么樣的技能來進行內部或作為外部合作伙伴。
             
              對于一個網站不太復雜的小型組織,開始閱讀搜索引擎優化,參加培訓,并解決所有的基本問題,你可以。如果你有一個較小的預算,并能騰出時間,去解決一切你學到的都是問題。然后找個人來進行審計,以解決更復雜的問題。在你知道問題所在之前,我不建議你簽一整年的合同。一旦你得到了審計,那么你就可以決定如何處理今年剩下的時間里的建議,以及誰將是你需要解決的問題的最佳合作伙伴。我建議盡可能多地在公司內部工作,因為這通常是一種更好的利用緊縮預算的方法。你希望你的顧問或機構把他們的時間花在中級和高級問題上,而不是非常基礎的問題上,你可以自己做很多。
             

              場景2:你已經做了一段時間的搜索引擎優化,想知道你還能做什么

             
              這是一個不言而喻的時候,帶來一個新的視角。即使是最高級的管理人員也會定期這樣做,有時一年一次,有時隔年一次。
             

              場景3:你正在努力讓非搜索引擎優化團隊完成他們的搜索引擎優化份額,并讓搜索引擎優化團隊參與到項目中

             
              這是當從組織外部引進某人可以移山的時候。每個人都知道,引入第三方不知何故會讓每個人都傾聽。當我一直是一個內部搜索引擎優化經理時,我就遇到了這個問題。如果你剛剛開始在你的公司,你有大約3到6個月的時間成為“外部聲音”,之后,搜索引擎優化經理似乎沒有同樣的影響力來影響變化。
             
              特別是對于大型組織來說,要找一個了解如何在非搜索引擎優化團隊中推動行為改變的人,而不僅僅是一個可以談論搜索引擎優化的人。
             

              場景4:在現有維護之上有一個大項目

             
              在這種情況下,大多數公司在3到12個月的項目中都會引入外部幫助。顧問或代理機構將負責主要項目或正在進行的維護。坊間傳聞,我見過顧問或機構通常處理大型項目,而不是進行中的維護。對我來說,大項目往往更容易外包。正在進行的維護是很多小的部分,微小的改變,并且經常需要與組織中的不同人員一起請求對票據的改變并最終確定seo需求。當你在外面的時候,這會有很多爭論。
             

              場景5:流量下降,你不知道為什么

             
              這是另一個明顯的時間,帶來了一個新的一套眼睛,以確定什么可能是阻礙你的搜索引擎優化程序。
             

              場景6:您需要構建資源

             
              公司需要觀點文檔、清單、備忘單等。我經常被高級SEO經理聘用,他們可以自己做,但認識到兩件事:
             
              由于優先級較高的項目和任務,為其他團隊創建資源將始終處于次要地位。
             
              這不是他們能量的最佳回報。有投資回報率,但與專注于主要站點遷移或與開發一起工作以防止技術錯誤的規模不同。
            搜索引擎內部優化你真的盡力了嗎

              場景7:您需要設置SEO報告

             
              我們有一個大品牌的客戶剛剛開始他們的項目。目前還沒有搜索引擎優化報告,所以我們建議一位分析顧問加入并建立報告,將站長統計和他們的分析系統中的數據拉入數據集內。
             
              健壯的企業級報告非常復雜。如果你的公司沒有足夠的資源來建立一個報告來獲取feed,那么把它作為一個行項目添加到你的預算中可能是有意義的。
             

              場景8:您需要qa支持

             
              有時候你只是有一些復雜的情況在悄悄發生,你想確保你做得對。有人聯系將為您節省很多搜索引擎優化問題和可能的收入損失。
             
              最近,我與一家公司合作,希望在一些代碼更改生效之前對其進行外部審查。客戶機給我們發送了一個預生產頁面的鏈接,訪問javascript是否做得對。他們做了件好事,因為代碼不對。他們原以為訪問會從這些變化中恢復,但卻會看到訪問量下降。
             

              場景9:你需要第二種意見

             
              沒有什么比與其他人討論一個具有挑戰性的情況來確定風險和需求更好的了。一年前,有人打電話到我們的“搜索引擎優化辦公時間”與復雜的情況。我們討論了業務想要做什么,查看了網站,確定了風險,猜測了潛在的流量損失,并定義了搜索引擎優化要求。他考慮了幾個星期,但我們不到一小時就把它解決了。只要有人去,你就能在更短的時間內完成更多的工作。
             

              場景10:XML站點地圖創建

             
              XML站點地圖有一些嚴格的要求,我發現很多SEO團隊最終都是自己做的(開發之外)。在這些公司里,外包往往更有意義。也許您開發的XML站點地圖不是很好,您希望創建自己的使用規則,以便在開發資源限制之外進行更改。外包的前期成本可能更高,但有時內部開發團隊可能沒有足夠的技能或時間來生成有效的xml站點地圖。
             

              場景11:大量內容創建

             
              當您需要創建大量內容時,這通常是最好的外包。這可能是因為你沒有選擇一個內容代理,而是與品牌團隊的首選作家(往往更昂貴)合作。例如,一個擁有非常嚴格的品牌聲音的電子商務客戶測試了價格較低的“內容”代理,發現編輯他們的內容將是太多的工作。他們發現,如果一個作家能創作出一些品牌代言人會認可的東西,那么支付更多的費用會更好。
             

              場景12:加大SEO成本

             
              我最近從一家公司得到消息,該公司的預算編制過程包括估算加速其路線圖所需的成本。他們估計明年的預算將達到x百萬美元。然后評估如果他們花費$Y來加速吞吐量,那么回報會是多少。
             
              在很多情況下,吸引人才讓你更快地提高收入是有意義的。因此,雖然我喜歡內部搜索引擎優化,我主張它,它往往是有意義的,拉專家來幫助你更有效和更快的一些活動。
             
              我還想指出,這些場景是我看到的高級搜索引擎優化團隊外包,包括一些世界上最好的團隊。外包不僅僅是針對經驗不足的內部團隊。這些團隊可能有能力在內部完成所有工作。然而,他們認識到,通過增加外部合作伙伴,他們可以提高工作的速度。
             
              獵優云為您總結下一步的工作:
             
              當你開始計劃下一季度或明年的預算時,評估一下你的搜索引擎優化頭疼的問題和浪費時間的問題,考慮一下上面的項目如何幫助你清理盤子,或者啟動一些你還沒能從起跑線上下來的事情。
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